規(guī)范化實(shí)現(xiàn)“要我建”到“我要建”的轉(zhuǎn)變——集團(tuán)規(guī)范化建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)見聞

10月11日至13日，集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁盧大根帶領(lǐng)部門經(jīng)理、部分建設(shè)公司領(lǐng)導(dǎo)，先后到西安第一建設(shè)公司、棗莊第十建設(shè)公司召開了規(guī)范化建設(shè)的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，所見所聞、令人欣喜。

一是有看頭。辦公場(chǎng)所一公司是自購型，十公司是租賃型。一室三處設(shè)置都很規(guī)范，職責(zé)明確，人員配齊。良好的辦公環(huán)境和人員素養(yǎng)，贏得與會(huì)人員的嘖嘖稱贊。

二是有學(xué)頭。在聽取第一、第十建設(shè)公司領(lǐng)導(dǎo)的情況介紹和各處室負(fù)責(zé)人的工作匯報(bào)后，與會(huì)人員反映有許多經(jīng)驗(yàn)值得學(xué)習(xí)借鑒。尤其是一公司的硬件、十公司的軟件值得仿效、推廣。

三是有奔頭。十公司盧曉斌經(jīng)理對(duì)規(guī)范化建設(shè)深有體會(huì)，覺得這是自身發(fā)展的需要，是項(xiàng)目管理的需要，是風(fēng)險(xiǎn)防范的需要，是企業(yè)發(fā)展的需要；一公司俞俊良經(jīng)理深有感觸，由于規(guī)范化建設(shè)帶來的業(yè)務(wù)的拓展、質(zhì)量上升的態(tài)勢(shì)，對(duì)已配15人仍覺得不夠用；與會(huì)的二公司盧大明經(jīng)理面對(duì)前有標(biāo)兵、后有追兵的逼人態(tài)勢(shì)，表示要保持二公司“頭把交椅”的位置，自己得加大力度，加緊跟上，才能與形象相符；六公司丁旭兵經(jīng)理表示：硬件先跟上，軟件明年追上；八公司沈曉華經(jīng)理自購了辦公場(chǎng)所，還帶來了設(shè)計(jì)圖紙，邊學(xué)，邊改，使辦公環(huán)境裝飾更加合理、規(guī)范。

董事長(zhǎng)、總裁盧大根對(duì)規(guī)范化建設(shè)取得初步成效表示滿意，并要求繼續(xù)加大推進(jìn)力度，加快進(jìn)度，在年底集團(tuán)組織考核驗(yàn)收時(shí)爭(zhēng)取大多數(shù)公司規(guī)范化建設(shè)能合格通過，獲得集團(tuán)的獎(jiǎng)勵(lì)。

  

               規(guī)范化建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)會(huì)上